面对突如其来的新冠疫情影响，在集团的坚强领导下，观农贸公司不断攻坚克难，实现2020年市场交易额130亿元交易量158万吨，与2019年相比分别增长5%和3.8%，保持交易规模位列全国同类市场前十强。牛年已至，观农贸公司积极采取多种措施做到“四个提升”，确保实现牛年开门红，争取“十四五”良好开局起步。

一是提升民生服务保障能力。按照市商务委的工作要求，观农贸公司以“就地过年”这个契机，抓住年货这个关键期，提前谋划，备战充分，做到2021年春节期间不休市、不放假、不打烊，采取多种措施丰富市场商品，保障供货渠道，提高周边区县以及主城超市、菜市场、小超门店、企事业单位食堂的配送能力，丰富周边市民的生活需要，实现了常态化疫情下的开门红。经统计，观农贸公司2021年1月营业收入与去年同比增长57%，完成年计划的12%，利润总额与去年同比增长6%，完成年计划16%，截至2月18日市场交易量28.25万吨，交易额23.57亿元，同比分别增长53%和64%，初一至初七交易量2.42万吨，交易额1.99亿元，均同比增长100%。这些成绩得到了各级政府职能部门的高度认可，国家商务部分别就脱贫攻坚和疫情保供书面向观农贸公司发出感谢信。

二是提升高质量转型发展能力。在集团“十四五”战略规划指引下，观农贸公司以打造全国优秀的农产品流通平台商的定位，以“1236”发展战略为目标，积极采取“内升外扩”措施构建新型市场产业链，呈现出良好的转型升级高质量发展趋势。在产品业态方面，冻品一二期相继落地开业弥补市场业态短板，成功改造花椒海椒展示区提升市场形象，得到市场商户广泛赞誉。在供应链环节，观农贸公司终端集采直配月采配量突破300万元，业务单位渐趋稳定，业务开局良好。生鲜卖场由小做大，成功探索市场新模式新网点。在城市配送环节，自建物流平台整合市场内城市配送小散乱物流单位，满足商户发货需要，每天发货量突破1000单。在智慧市场建设方面，智慧物业管理、智慧停车管理、智慧物流管理三大系统落地启用，智慧仓储和数字化交易深入推进，市场智慧发展的生态渐浓。

三是提升市场安全管控能力。为了全方位提高市场在新春期间的安全管理水平，春节前夕，观农贸公司成立新春佳节安全稳定领导小组，由董事长亲任组长，建立疫情防控、安全稳定专项工作专班，启动特殊时期疫情防控工作机制，严格按照农产品批发市场防控指南落实防控措施，并根据市场从业人员特点在春节前分高中风险地区、重庆市外、重庆市内三个等级对市场从业人员进行前期摸排，分类实施宣传和跟踪处置措施，做到了职工100%不离渝，商户就地过年的比例高达86%，中高风险地区商户无一户回家。

四是提升党建引领发展能力。春节前夕，公司党委召开会议研究部署节日期间安全生产和疫情防控工作，严防布控，为安全过节、平安过节提供强有力的组织保障。同时，为响应各级政府本地过节的号召，通过工会、共青团等组织广发倡议，并统筹安排好留渝过节人员的慰问工作。公司工会积极组织开展留渝过节人员“关心关怀送温暖”活动，公司领导班子深入一线与留渝过节员工交流座谈，为他们送去节日的关怀和祝福，感谢他们舍小家、为大家的大局意识。让广大干部职工深深感受到了企业的关心关爱，激励干部职工为企业发展勇当先锋、干事创业的激情，有效调动了干部职工创新意识，营造公司高质量发展的良好氛围，为“十四五”开好局、起好步。