9月29日上午9时，交运集团党委书记、董事长张国华率商贸部敖辉部长及办公室、安保部等相关部门同志到观农贸公司就节前安全检查、疫情防控督察，对节日市场供应进行检查，对市场经营发展进行调研。

      国华董事长一行首先对粮油、食品两大市场的消防安全、场内交通、食品安全、环保处置、疫情防控等工作进行详细的现场查看，并询问了消控室、食品快检室和物流配送中心工作人员相关情况后，殷殷嘱托他们要认真工作切实履行好职责职能，并向他们致以了节日的问候！  

       调研会上，观农贸公司喻东董事长就节前安全工作部署、疫情防控措施和经营发展情况作了全面汇报，并汇报了渝新欧增资项目的推进进度，提出了相关贸易方面的困惑及全球汇项目推进中的难点和压力。张科平总经理就公司经济任务完成情况和经营发展情况作了汇报。随后，集团商贸部敖辉部长在赞扬观农贸公司深挖市场潜力，资产叠加增收效果明显；运用智能物业有效改善市场环境；完善市场配套延伸产业链条的三大亮点工作同时，也指出了市场设施设备老化、经营发展受限环境还有待进一步提升和强化管理三个问题并给出了进一步规范管理、持续推进智能建设、建立诚信体系等建议。

       国华董事长详细听取了观农贸公司的工作汇报后，针对提出的困惑和难点给出了慎重、稳健、效益三个原则的意见，并提出了加大硬件投入改善市场经营环境，提高软实力，构建让客商、百姓和政府三个满意市场的建议。最后，国华董事长肯定了观农贸公司所做的工作和取得的经营成效，并提出了六个方面的工作要求：一是全力以赴，超额完成全年经营目标。重点抓好最后三个月冲刺阶段力争实现新高，为集团发展多做贡献，同时做好新项目、新业态的发展；二是集中精力，抓好国庆安全和防疫工作。要从政治站位、压实责任、加强演练、注重客商安全意识培训、保供稳价、从严疫情常态化管控和食品安全等几个方面做严做实做细；三是坚定不移，推动观农贸市场高质量发展。国华董事长指出要从专业化、品牌化和智能化上提档升级，围绕做优做精打造精品增加附加值高的经营业态来开展；四是加快建立市场化的经营机制。深入推动三项制度改革工作，力争在集团发挥示范作用；五是扎实抓好党建工作。把党史学习教育和干部人才队伍培育工作有机结合抓好抓实，做好党风廉政建设和廉洁自律；六是高度关心关爱干部、员工。建立健全激励、约束与慰问等调动积极性、创造性和凝聚力的机制。

      观农贸公司党委书记、董事长喻东，党委副书记、总经理张科平，党委委员、副总经理刘康及各市场、相关部门负责人陪同调研和检查。