按照交运集团的统一部署，观音桥公司认真开展“国企改革三年行动”和“对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业”专项行动，制定了《改革三年行动任务清单》和《关于开展“对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业”专项行动任务清单》，列出了36项具体改革事项和38项提升事项，并且明确了每一条具体改革事项和提升事项的责任部门，并设定了完成的具体时间，并通过每月的经营工作例会对责任部室和责任人进行督办和考核。观音桥公司2021年企业改革工作进展顺利，通过改革，提升了企业的管理体系和管理能力建设，推动了企业的高质量发展水平。

一、在国企改革三年行动方面

在加强国有企业党的领导和党的建设、全面推行经理层成员任期制和契约化管理、全面推进用工市场化、拓展和优化公司业态布局、积极参与集团各业态融合发展、提升资产使用效率、以数字化智能化转型为引领提升企业创新能力等方面取得了突破，但还需要继续加强；在积极参与成渝双城行业交流加强与成都相关市场管理方的沟通和交流、强化安全预防机制等方面还需要加强。

二、对标专项行动方面

在提升战略引领能力、提升合规经营能力、提升精益运营能力、提升价值创造能力等方面取得进展，但是在提升科学管控能力、提升科学选人用人方面还需要加强。

观音桥公司将继续认真贯彻集团部署，对照《改革三年行动任务清单》和《对标专项行动提升事项清单》，深入推进改革工作，将改革专项行动的具体事项落实到位。