6月14日，集团党委副书记、总经理张强，集团党委委员、副总经理刘勇率集团安全管理部、商贸发展事业部、投资管理部深入观农贸市场调研指导工作。观农贸公司相关领导陪同。

张总一行先后到自营物流配货点、消防监控室以及市场交易区、库房区，详细查阅值班记录，询问设备运营和市场交易情况。在随后的调研座谈会上，听取了观农贸公司有关经济指标进度、市场交易管理、未来发展思路等工作汇报。

刘总充分肯定观农贸公司经营管理效果，提出四点工作要求：一是创新经营模式，加强新业态引入和培育，充分利用场地资源发挥更大的经济效益；二是积极应对周边区域行业竞争，在错位经营寻求合作的同时，认真研判可能带来的不利影响；三是统筹推进并提前谋划食品物流园项目招商经营工作，重点抓好鱼复与盘溪的联动链接，提前开展运营流程设计、从业人员培训等工作；四是强化市场从业人员安全意识培训，加大安全生产宣传，筑牢安全防线。

张总在讲话中指出，观农贸公司经济指标稳中向好，市场总体运营较好，市场交易秩序井然，商户饱和度较高，值得肯定。张总对当前及下阶段工作提出以下要求：一是抢抓机遇促进发展。要充分利用市场的区位优势，巩固主城主力消费群体，发挥品牌影响力，展现国企良好形象；二是强化管理提质增效。存量资产要进一步提升质效，加快解决权证办理等历史遗留问题，发挥好国有资产效能；三是狠抓管控确保市场安全。要始终克服侥幸和麻痹心理，紧盯重点部位、重点区域，全覆盖排查各类安全隐患。要进一步加强安全投入，提高科技兴安的能力和水平；四是加强研判推动发展。要适时关注行业发展趋势，提前做好新发展项目的论证，在谋划项目时要研究新业态、新模式，提高未来项目含金量，增强抗市场风险能力。